当社制度と福利厚生
Internal
働いている人
従業員の割合
- 役員
- 0名
- 正社員
- 0名
- パート
- 0名
男女の比率
平均年齢
年間平均有給休暇日数
月平均残業時間
テレワークについて
コロナで出社を減らすために始まったテレワークは通勤時間の短縮をはじめメリットも多く今も働き方の一環として継続しています。
2023年1月から12月のテレワーク実施状況は次の通りです。各自、自身の環境に応じて効率的な働き方を選択しているのだと思います。
対象者全体のテレワーク率
※ 上記算出から次の社員は除いています。
外部勤務者
（客先の就業ルールに従うため）
役員、営業
（外出も多い事から、出社率も多いため）
入社1年目の新人
（ある程度、実務に慣れるまでテレワークは許可していないため）
実施率70%以上
※ 義務付けられた月5日の出社日以外はほぼテレワーク実施
実施率25%～60%
※ 仕事の状況等によって出社とテレワークを使い分けて実施
実施率10%未満
※ ほぼ毎日出社
評価制度について
会社が社員に報いる手段は報酬であり、それを決定する評価制度は社員にとって重要な事です。
評価が公平であり、納得感が得られる制度である事を目指してきました。
当社の一般社員の基本給は年齢給＋能力給で決定するシンプルなものです。
能力給は入社時0で、毎年、年度変わりの評価で決定され、それによって役職も変わります。
評価項目は職種、役職によって異なりますが、いずれも50を越える項目があります。
それぞれの評価項目に○○なら、○○pnt(ポイント)となるべく具体的な基準を設けています。
以下はその一例となります。
プログラムに関する評価
- 標準的な難易度のプログラムを
作成する能力 - 0～300pnt
- 難易度高めのプログラムを
作成する能力 - 0～50pnt
- 仕様理解の深さ
- 0～50pnt
コミュニケーションに関する
評価項目
- あいさつ
- -10～10pnt
- 社内コミュニケーション
- 10～20pnt
当社の評価は360°で上司、部下、同僚 と関わった人が全て相互に評価を行います。
最終的なpntはチームリーダー以上が参加する調整会議で決定し、1pnt=100円で翌年の能力給となります。
評価を行う際は○○だったから○○pntと評価したという理由の記載が必須になっており、これもフィードバックで本人に伝えられます。
キャリア開発と職場改善の取り組み
社員の意見を埋もれさせないため、不安を取り除くために、
普段から全社員が自由に思うところを発言し、活発なコミュニケーションを取っていく事を目指しています。
やりたい仕事アンケート
情報はチームリーダー以上で共有され異動やチームの編成を行う際に参照されます。
会社への提言アンケート
幅広く提言を求め、内容は経営層で実施を検討します。
上司と個人面談
仕事に対する提言、悩み等々、ざっくばらんに話します。
上司にとってもメンバーの状態を把握する貴重な時間です。
なんでも相談室
相談者及び相談内容に関しましては一切会社への報告はありません。
(ただし、緊急性がある場合は相談者の了承を得て会社に報告します)
2023年は仕事、プライベートで21回相談室の利用がありました。
社内イベント
当社にはレク委員制度があります。年次交代で自薦他薦で決定した4名のレク委員が2ケ月に1回程度、様々なイベントを企画します。
コロナで開催を中止していましたが、2023年より徐々に再開しました。
2023年に実施したイベントは次の通りです。
4月
新人歓迎会＆
全社キックオフパーティ
7月
バーベキュー
家族同伴OKで家族ぐるみで盛り上がりました。
9月
社員旅行
2024年は帯広に2泊でまいります。
12月
忘年会（+納会）
最終日は少し早めに仕事切り上げて会議室で納会も実施しました。
