2023年7月 東京ホテル会 報告 Tokyo Hotel Kai, Report of July 2023.
- 東京ホテル会日記 Tokyo Hotel Kai
- コロナ Covid-19
- 売上分析 Sales analysis
ADR平均値は過去7年間の中で8ヶ月連続の最高値、RevPARは5ヶ月連続で過去7年間の最高値となり、平均値は1万1千円越えが続く In July 2023, average ADR reached its highest level in the past seven years for the eighth consecutive month, and RevPAR reached its highest level in the past seven years for the fifth consecutive month with the average figure continuing to exceed 11,000 yen.
東京ホテル会を主催しております高部です。
東京ホテル会、2023年7月のまとめができましたので発表いたします。
I am Takabe, organizer of the Tokyo Hotel Kai.
The Tokyo Hotel Kai is pleased to announce that the summary for July 2023 is now available.
【稼働率7年間グラフ(1月から12月までの1年)】
【OCC records over 7 years (calendar year)】
【稼働率7年間グラフ(前年4月から本年3月まで)】
【OCC records over 7 years (Apr2022 - Mar2023)】
【ADR(単価)7年間グラフ(1月から12月までの1年)】
【ADR records over 7 years (calendar year)】
【ADR(単価)7年間グラフ(前年4月から本年3月まで)】
【ADR records over 7 years (Apr2022 - Mar2023)】
【RevPAR7年間グラフ(1月から12月までの1年)】
【RevPAR records over 7 years (calendar year)】
【RevPAR7年間グラフ(前年4月から本年3月まで)】
【RevPAR records over 7 years (Apr2022 - Mar2023)】
2023年7月は東京の全国旅行支援策である「ただいま東京プラス」が6月30日で終了し正念場となりましたが、その不安を払拭する素晴らしい値となっております。
RevPARで比べますと最悪だった2020年7月のRevPAR1,708円の約6.8倍の11,688円という驚異の数値となっております。
はっきり言いまして「夢なら覚めないで」という気持ちです。
来月の8月は東京に人がいなくなるお盆期間という厳しい期間がありますが、この8月のRevPAR平均値が1万円越えを維持出来ればコロナ禍を脱却したと思います。
コロナ禍は100年に一度の大厄災でした。
ここから先は毎月ほぼ同じですが、重要と思っており、そのまま掲載をいたします。
コロナ禍による暗黒の3年間により宿泊産業は体力を削ぎ取られてしまいました。
暗黒の3年間は本当に厳しい運営を強いられていた都心の宿泊業界です。
昨年の12月から今年の7月迄を鑑みますと、経済を回す起爆剤としてGo Toトラベルや地域での振興政策によるレジャー客の増加施策や積極的なインバウンド誘致は必須だと感じております。
あと、経済産業省の3割出社、7割ワーケーションの通達が取消となることを願っております。
皆様はどうお考えでしょうか。
July 2023 was a challenging month for Tokyo as the "TADAIMA TOKYO PLUS" program, a nationwide travel support measure, ended on June 30, however,these figures are a clear indication that the uncertainty has been dispelled.
The RevPAR figure is an astounding 11,688 yen, about 6.8 times higher than the worst RevPAR of 1,708 yen in July 2020.
To put it plainly, I feel like “If this is a dream, don't wake up.”.
The Covid pandemic was a once-in-a-century great disaster.
The rest of this article is almost the same every month, however, we think it is important and make the comment as it is.
The three years of darkness caused by the pandemic has sapped the strength of the hospitality industry.
During the three years of darkness, the hospitality industry in central Tokyo was forced to operate in a truly difficult business environment.
In light of the last December-July period, we feel that Go To Travel, regional promotion policies, and aggressive inbound tourism are essential as a catalyst to turn the economy around.
We also hope that the Ministry of Economy, Trade and Industry will rescind the 30% attendance and 70% work vacation policy.
What are your thoughts on this?
高部 彦二
東京のビジネスホテルに約40年間勤め、勤続中より、東京ホテル会を立ち上げる。
ホテル支配人として、東京ホテル会会長として、バブル崩壊、リーマンショック、3.11東日本大震災、そして今回のコロナショックと東京の宿泊特化型ホテルの変遷と進化を見続けてきた。
『これからの人を育てる』を信条に、品川区及び江東区の旅館組合長他、環境衛生協会、食品衛生協会等々、各種団体の重役として活動する傍ら、業界紙への寄稿も行う。
最近のデータ分析は稼働率やADRよりも『RevPAR中心主義』を掲げている。
Hikoji Takabe
Worked for a business hotel in Tokyo for about 40 years and during his service, founded the Tokyo Hotel Kai. (Kai means an association in Japanese.)
As a hotel manager and chairman of the Tokyo Hotel Kai, he has witnessed the transition and evolution of accommodation-only hotels in Tokyo, including the bursting of the bubble economy, the Lehman Crisis, the 3.11 Great East Japan Earthquake and the current Covid Pandemic.
With the credo of 'nurturing the people of the future', he is the head of the Shinagawa and Koto Ward Ryokan Association and an executive member of various other organisations, including the Environmental Health Association and the Food Hygiene Association, while also contributing articles to industry newspapers.
He is upholding the theme for data analysis, more 'RevPAR-centric' than occupancy rates and ADR.
昭和60年、品川区・港区で営業中のホテルを中心に「情報交換と協力親和により共存共栄とホテル業界の向上発展に寄与する」事を目的として『東京城南ホテル会』として発足した。
その後、業界を様々に襲う危機の中、「各ホテルが生き残る為に必要な情報を得ることができる会」へと実践的な変貌を遂げ、平成10年『東京ホテル会』として都内全般のホテルが参加する会に発展した。
『競い合うことでしか生き延びる道は無し』をスローガンとして、毎月の稼働情報交換、他ホテル見学会、活動やセミナー・勉強会の開催等の活動を行っている。現在参加223ホテル、総部屋数43,429室。
The Tokyo Hotel Kai was founded in 1985 as the Tokyo Jonan Hotel Kai with the aim of "contributing to co-existence and co-prosperity and the improvement and development of the hotel industry through the exchange of information and cooperation and friendship", mainly among hotels operating in Shinagawa and Minato wards.
In the midst of the various crises that have hit the industry since then, it has undergone a practical transformation into "an association where each hotel can obtain the information it needs to survive", and in 1998 developed into "Tokyo Hotel Kai" with the participation of hotels in Tokyo.
Under the slogan 'The only way to survive is to compete with each other', the association is engaged in activities such as monthly exchange of hotel operational information, visits to other hotels, seminars, study sessions, and other activities. There are currently 223 participating hotels with a total of 43,429 rooms.
