2023年4月 東京ホテル会 報告
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ADRは5ヶ月連続最高値、RevPARは2ヶ月連続1万円の大台越え ADR recorded the highest in history for 5 consecutive months. RevPAR crossed 10,000yen mark for 2 consecutive months.
東京ホテル会を主催しております高部です。
東京ホテル会、2023年4月のまとめができましたので発表いたします。
This is Takabe, organizing the Tokyo Hotel Association.
Here is a summary for April 2023.
今回のグラフですが1月から12月までの1年のグラフだけとなります。
本年4月から一年間の年度グラフは数値がまだ1つだけなので翌月からとなります。
The below graph is showing results in each calendar year.
【稼働率7年間グラフ】
【OCC records over 7 years (calendar year)】
【ADR(単価)7年間グラフ】
【ADR records over 7 years (calendar year)】
【RevPAR7年間グラフ】
【RevPAR records over 7 years (calendar year)】
2023年4月も全国旅行支援等の各種支援策やインバウンドの復活により、ADR(単価)は過去7年で5ヶ月連続歴代最高値をマークし、RevPARも2ヶ月連続の1万円の大台を超えました。
と言いますかRevPARは2ヶ月連続で過去最高の1万2千円台を出しております。
当会ですが約250ホテル様の参画をいただいて、毎月活発な情報交換をしております。
各ホテル様ともコロナ禍の暗黒の3年間を苦しみながら経営をしてまいりました。
2022年10月からは各種の宿泊支援策とインバウンド解禁の流れとなりました。
その流れは巨大な流れとなり、東京エリアのホテルは予想外の好景気となり多くのホテル様より「バブル景気よ、このままでいてくれ」と言うコメントが届いております。
この好景気ですが『各種の旅行支援策による観光客増加』、『インバウンド解禁』が主たる要因ですがさらに我々が見逃していたのが『サラリーマンの動向』です。
この『サラリーマンの動向』ですが大きく分けて3つの動向となります。
1つ目は、オンライン会議から出張して直接にお会いして会議をする流れへの回帰。
2つ目は、同僚・友人・キャバクラ等と飲み会の復活による終電を逃しての宿泊。
3つ目は、ワーケーションで自宅で仕事がやりづらいのでの宿泊。
コロナ感染拡大防止の為にサラリーマンを縛っていた呪縛が3年が経過してゆるみ、熱きマグマが吹き出してまいりました。
これは5月に5類になれば今後ますます大きな流れとなると思います。
4月の平均稼働率は86.7%となっており、コロナ禍前の2016年度から2019年度の稼働率に及びませんでした。
例年4月は卒業旅行、新入社員の企業研修宿泊、インバウンドと忙しい月となっております。
ADR(単価)につきましては14,285円と5ヶ月連続で過去7年間で一番良い数字となっております。
RevPARに付きましては12,397円と大台の1万円を大きく上回り、恐るべき金額となっており、コロナ前の数値と比較しても大幅に上回っております。
やっとエンジンが温まってまいりました。
先月とほぼ同じコメントとなってしまいますが全国旅行支援等とインバウンド解禁等により、いままで押さえられていた潜在的マグマが爆発したと考えております。
後は企業様の3割出社、7割ワーケーションがさらにゆるくなり勤務出社日数が増え、出張も増加すれば安定すると思います。
現場は人が少なく、また全国旅行支援等の事務処理等の負荷で阿鼻叫喚のホテル様も多くございます。
ここから先は毎月同じですが、重要と思っており、そのまま掲載をいたします。
コロナ禍による暗黒の3年間により宿泊産業は体力を削ぎ取られてしまいました。
暗黒の3年間は本当に厳しい運営を強いられていた都心の宿泊業界です。
12月から4月を鑑みますと経済を回す起爆剤としてGo Toトラベルや地域での振興政策や積極的なインバウンド誘致は必須だと感じております。
あと、経済産業省の3割出社、7割ワーケーションの通達が取消となることを願っております。
皆様はどうお考えでしょうか。
In April 2023, ADR marked an all-time high for the fifth consecutive month in the past seven years and RevPAR exceeded the 10,000 yen mark for the second consecutive month, thanks to various support measures such as nationwide travel support and the revival of inbound tourism.
RevPAR also exceeded the 12,000 yen mark for the second consecutive month, which is the highest in our history.
We have about 250 hotels participating in this association, and we have been actively exchanging information every month.
Each hotel has suffered through the dark three years of the pandemic.
From October 2022, various support measures and the lifting of the ban on inbound travel has initiated.
This has become a huge flow, and hotels in Tokyo area are experiencing an unexpected economic boom, with many hotels commenting, "Bubble economy, please keep it going".
The main reasons for this boom are "increase in tourists due to various travel support measures" and "lifting of the ban on inbound travel," but what we have overlooked is "salaryman trend".
The "salaryman trend" can be broadly categorised into three trends.
The first is a shift from online meetings and back to business trips and in-person meetings.
The second is a resurgence of drinking parties with colleagues, friends, and in night clubs etc., and staying overnight after missing the last train.
The third is workation(work-vacation), staying overnight because it is difficult to work at home.
Three years have passed, and the spell that had bound office workers to prevent the spread of corona infection has loosened, and hot magma has burst forth.
I believe that this will become an even greater trend in future when we reach Category 5 measure for Covid-19 in May.
Average occupancy rate for April was 86.7%, which was not as high as the occupancy rate for FY2016 to FY2019 before the pandemic.
April is usually a busy month with graduation trips, corporate training stays for new employees, and inbound travel.
ADR was 14,285 yen for the 5th consecutive month, the best figure in the past 7 years.
RevPAR was 12,397 yen, well above the 10,000 yen mark, which is an amazing amount and much higher than the pre-Covid figure.
The engine is finally warming up.
This is almost the same comment as last month, but we believe that the latent magma, which had been suppressed until now, has exploded due to nationwide travel support and the lifting of the ban on inbound travel.
I believe that the situation will stabilize if companies further loosen the 30% attendance and 70% work vacation policy, increase the number of workdays, and increase business travel.
Due to a shortage of staffs and administrative burdens of such as the national travel assistance program, hotel staffs on site have the toughest job.
The rest of this article is the same every month, but I think it is important, so I am writing it as is.
The three years of darkness caused by the pandemic has sapped the strength of the hospitality industry.
During the three years of darkness, the hospitality industry in central Tokyo was forced to operate in a truly difficult business environment.
In light of the December-April period, I feel that Go To Travel, regional promotion policies, and aggressive inbound tourism are essential as a catalyst to turn the economy around.
I also hope that the Ministry of Economy, Trade and Industry will rescind the 30% attendance and 70% work vacation policy.
What are your thoughts on this?
高部 彦二
東京のビジネスホテルに約40年間勤め、勤続中より、東京ホテル会を立ち上げる。
ホテル支配人として、東京ホテル会会長として、バブル崩壊、リーマンショック、3.11東日本大震災、そして今回のコロナショックと東京の宿泊特化型ホテルの変遷と進化を見続けてきた。
『これからの人を育てる』を信条に、品川区及び江東区の旅館組合長他、環境衛生協会、食品衛生協会等々、各種団体の重役として活動する傍ら、業界紙への寄稿も行う。
最近のデータ分析は稼働率やADRよりも『RevPAR中心主義』を掲げている。
Hikoji Takabe
Worked for a business hotel in Tokyo for about 40 years and during his service, founded the Tokyo Hotel Kai. (Kai means an association in Japanese.)
As a hotel manager and chairman of the Tokyo Hotel Kai, he has witnessed the transition and evolution of accommodation-only hotels in Tokyo, including the bursting of the bubble economy, the Lehman Crisis, the 3.11 Great East Japan Earthquake and the current Covid Pandemic.
With the credo of 'nurturing the people of the future', he is the head of the Shinagawa and Koto Ward Ryokan Association and an executive member of various other organisations, including the Environmental Health Association and the Food Hygiene Association, while also contributing articles to industry newspapers.
He is upholding the theme for data analysis, more 'RevPAR-centric' than occupancy rates and ADR.
昭和60年、品川区・港区で営業中のホテルを中心に「情報交換と協力親和により共存共栄とホテル業界の向上発展に寄与する」事を目的として『東京城南ホテル会』として発足した。
その後、業界を様々に襲う危機の中、「各ホテルが生き残る為に必要な情報を得ることができる会」へと実践的な変貌を遂げ、平成10年『東京ホテル会』として都内全般のホテルが参加する会に発展した。
『競い合うことでしか生き延びる道は無し』をスローガンとして、毎月の稼働情報交換、他ホテル見学会、活動やセミナー・勉強会の開催等の活動を行っている。現在参加223ホテル、総部屋数43,429室。
The Tokyo Hotel Kai was founded in 1985 as the Tokyo Jonan Hotel Kai with the aim of "contributing to co-existence and co-prosperity and the improvement and development of the hotel industry through the exchange of information and cooperation and friendship", mainly among hotels operating in Shinagawa and Minato wards.
In the midst of the various crises that have hit the industry since then, it has undergone a practical transformation into "an association where each hotel can obtain the information it needs to survive", and in 1998 developed into "Tokyo Hotel Kai" with the participation of hotels in Tokyo.
Under the slogan 'The only way to survive is to compete with each other', the association is engaged in activities such as monthly exchange of hotel operational information, visits to other hotels, seminars, study sessions, and other activities. There are currently 223 participating hotels with a total of 43,429 rooms.
