2022年6月 東京ホテル会 報告
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2022年6月は伸び悩みで苦しい月
東京ホテル会を主催しております高部です。
東京ホテル会、2022年6月のまとめができましたので発表いたします。
図をご覧ください。
【稼働率7年間グラフ】
【ADR(単価)7年間グラフ】
【RevPAR7年間グラフ】
期待をしていた東京都の『もっと東京』キャンペーンは各ホテルに与えられた金額枠が少なすぎて売上を押し上げる効果がありませんでした。トホホ
東京都さんから見ればトライアルなのだから仕方がないと思っておられかもしれませんが、他の各道府県さんの手厚い支援策が羨ましい限りです。
そして、2020年より始まったコロナ禍で急落した東京の宿泊特化型ホテルのマーケットは、未だコロナ前の半分にも達しておらず、依然として苦境の中におります。
本年は1月から4月まで順調に伸びておりましたが、5月6月と足踏み状態となっており、伸び悩みの苦しい状態です。
特にRevPARですが4月5月6月は5千円にあと少しというところで届かず足踏み中です。
ああ早く5千円を超えたい。
各ホテル様よりいただいているコメント欄に、単価(ADR)を上げられないという切実な声が届いております。
これは単価(ADR)を上げると予約が止まってしまうというジレンマに悩まされて、結果として安売り競争となってしまっております。
もっと単価を上げていきたいです。
今年になって回復の光がやっと見えてきたと思っておりましたが、伸び悩みの今はホテルに希望の光が届くのはもっと先のように思えます。再びトホホ
後は一日も早いインバウンドの復活を願います。
ここから先は毎月同じですが、重要と思っており、そのまま掲載をいたします。
コロナ禍による長引く不況により宿泊産業は体力を削ぎ取られております。
厳しい、本当に厳しい運営を強いられている都心の宿泊業界です。
何度も何度も書きますが本当に一日も、一日も早い回復を願ってやみません。
日本経済を回す起爆剤としてGo Toトラベルや地域での振興政策は必須だと感じております。
皆様はどうお考えでしょうか。
高部 彦二
東京のビジネスホテルに約40年間勤め、勤続中より、東京ホテル会を立ち上げる。
ホテル支配人として、東京ホテル会会長として、バブル崩壊、リーマンショック、3.11東日本大震災、そして今回のコロナショックと東京の宿泊特化型ホテルの変遷と進化を見続けてきた。
『これからの人を育てる』を信条に、品川区及び江東区の旅館組合長他、環境衛生協会、食品衛生協会等々、各種団体の重役として活動する傍ら、業界紙への寄稿も行う。最近のデータ分析は稼働率やADRよりも『RevPAR中心主義』を掲げている。
昭和60年、品川区・港区で営業中のホテルを中心に「情報交換と協力親和により共存共栄とホテル業界の向上発展に寄与する」事を目的として『東京城南ホテル会』として発足した。
その後、業界を様々に襲う危機の中、「各ホテルが生き残る為に必要な情報を得ることができる会」へと実践的な変貌を遂げ、平成10年『東京ホテル会』として都内全般のホテルが参加する会に発展した。
『競い合うことでしか生き延びる道は無し』をスローガンとして、毎月の稼働情報交換、他ホテル見学会、活動やセミナー・勉強会の開催等の活動を行っている。現在参加223ホテル、総部屋数43,429室。
